Cadê Meu Tempo Para  Fazer Networking?

Se tem uma desculpa que escuto repetidamente ao longo dos meus anos de experiência com networking profissional, é essa: “Não tenho tempo para fazer networking.”

Sejamos sinceros: isso não é uma questão de tempo, mas sim de prioridade. O que você faz no seu dia a dia reflete o que você valoriza. Então, a pergunta que fica é: será que você, como empreendedor, deveria considerar o networking uma prioridade?

Vamos explorar essa ideia!

Urgente x Importante: Qual é a sua prioridade?

Recentemente, estive em Juiz de Fora com dois amigos, Juliana e Rafael, que lideram o BNI na região da Zona da Mata e Vertentes. Nós três, como muitos outros, somos “vítimas” do sucesso no networking. O trabalho deu tão certo que acabamos expandindo para novas áreas e ajudando mais empresários a compreender e utilizar o poder do marketing de referência.

Durante uma dessas conversas, refletimos sobre a diferença entre o que é urgente e o que é importante. Entender essa distinção pode transformar completamente sua rotina e, mais do que isso, te ajudar a encontrar tempo para aquilo que realmente importa — como o networking.

O que é URGENTE?

As tarefas urgentes são aquelas que exigem ação imediata. Prazo apertado? Um cliente te ligando com um problema? Essas são coisas que, se não resolvidas agora, vão causar consequências negativas no curto prazo.

Exemplos práticos:

• Responder a uma solicitação imediata de um cliente-chave.
• Resolver um problema que pode comprometer a operação da sua empresa.

O que é IMPORTANTE?

As tarefas importantes, por outro lado, são aquelas que, mesmo sem uma pressão de tempo, impactam diretamente o futuro do seu negócio. São ações que constroem a base para o sucesso a longo prazo. Se negligenciadas, os efeitos podem ser catastróficos.

Exemplos práticos:

• Desenvolver uma estratégia de marketing para os próximos seis meses.
• Criar e cultivar relacionamentos estratégicos através do networking.

Como diz Stephen Covey, “Muitos de nós gastamos tempo demais no que é urgente e pouco tempo no que é importante.” Isso gera um ciclo vicioso onde apagamos incêndios, mas nunca investimos tempo no que realmente vai evoluir nosso negócio.

A Matriz de Eisenhower: Sua Bússola de Prioridades

Para ajudar a diferenciar o urgente do importante, a Matriz de Eisenhower é uma ferramenta poderosa. Ela divide suas tarefas em quatro quadrantes, ajudando a visualizar onde seu tempo está sendo gasto e como ele deveria ser utilizado.

1. Urgente e Importante: Deve ser feito agora.

Exemplo: Resolver uma reclamação urgente de um cliente importante.

1. Importante, mas Não Urgente: Deve ser planejado.

Exemplo: Participar de eventos de networking ou fazer uma reunião estratégica com um potencial parceiro de negócios.

1. Urgente, mas Não Importante: Pode ser delegado.

Exemplo: Responder e-mails que não influenciam diretamente a sua estratégia.

1. Não Urgente e Não Importante: Deve ser eliminado.

Exemplo: Ficar navegando sem rumo nas redes sociais ou se envolver em conversas improdutivas.

Networking: Uma Atividade Importante, Mas Não Urgente

Agora pense comigo: onde você coloca o networking na sua matriz? Se você só pensa nele quando precisa urgentemente de novos clientes ou de uma solução para algum problema imediato, provavelmente você está no quadrante do urgente.

Mas a realidade é que o networking é uma atividade importante, mas nem sempre urgente. Se você não a prioriza, acaba deixando de lado uma das ferramentas mais poderosas para construir um negócio sólido e sustentável.

Como Aplicar Isso na Prática

Então, como reorganizar suas prioridades para que o networking faça parte do seu dia a dia?

• Planeje seu networking como uma atividade estratégica: Agende tempo para almoços, eventos ou até mesmo reuniões online. Isso não vai “roubar” seu tempo, mas sim multiplicar suas oportunidades de crescimento.
• Delegue o que for urgente, mas não estratégico: Deixe que a equipe lide com os e-mails de rotina ou questões operacionais. Isso libera seu tempo para focar nas relações que realmente vão impulsionar o seu negócio.
• Elimine o que não agrega valor: Reavalie como você está gastando o seu tempo. Se passar 30 minutos por dia em redes sociais ou em conversas que não trazem resultados, use esse tempo para investir no que realmente importa.

E Agora?

Quando você começa a priorizar de forma estratégica, percebe que não é uma questão de “cadê meu tempo?”, mas sim onde estou gastando meu tempo?.

Ao reorganizar suas atividades e colocar o networking como uma prioridade importante, mas não urgente, você verá como é possível encontrar tempo para construir relacionamentos que vão fortalecer seu negócio, desenvolver novos produtos, treinar sua equipe e, claro, colher os frutos no futuro.

Lembre-se: o papel do empresário não é apenas “apagar incêndios”, mas construir um negócio que continue a crescer, mesmo quando você não estiver lá o tempo todo. E isso começa ao investir no que é importante agora, antes que se torne urgente.

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